不是单一服务,而是协同服务
把专利、注册、体系、项目、研发、自动化六类工程师协同起来,围绕一个企业目标提供组合方案,而不是各交一堆互不相关的材料。
企业常见问题是:专利工程师不懂体系、体系工程师不懂注册、项目申报不熟悉研发、研发不了解政策。我们把六类能力放到同一张桌子上。
我们不靠承诺结果取胜,靠把问题拆清楚、把边界说明白、把方案做扎实。
把专利、注册、体系、项目、研发、自动化六类工程师协同起来,围绕一个企业目标提供组合方案,而不是各交一堆互不相关的材料。
核心工程师具备十余年专利实务经验,另有医疗器械注册申报、质量体系、科技项目申报、产品设计开发、自动化设备开发等工程师,能从企业实际经营角度提建议。
不先卖模板,不盲目堆材料。先了解企业产品、阶段、目标和现有基础,再给服务组合和推进计划,让每一份投入都有明确对应。
涉及专利代理、认证、注册审批等法定资质或行政决定事项,我们明确边界:该由资质机构办理的由资质机构办理,该企业决策的由企业决策,不夸大、不承诺结果。
每一步都有明确的交付物与责任人,按节点检查质量、调整方案。
政策解读、知识产权、体系合规、医疗器械与研发创新的实务笔记。
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